近日，公司組織召開工程管理工作會議。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩出席會議并講話，公司領導班子成員，各權屬單位、總部各部室負責人參加會議。

        會上，工程管理部、企業(yè)管理部分別通報一季度工程管理、招標采購、機料管理、智慧供應鏈應用、合規(guī)風控等領域檢查情況，深入剖析問題根源，明確整改方向和具體要求。第三分公司、第七分公司、二局有限公司匯報項目管理現(xiàn)狀、存在問題及下一步工作舉措，為各單位提升管理水平提供參考借鑒。

        靳文碩就下一階段重點工作作部署：一是直面突出問題，堵塞管理漏洞，堅決杜絕因管理疏漏造成市場流失、項目虧損；二是嚴守合規(guī)底線，抓實風險防控，高度重視資金風險防范，堅持源頭管控、事前防范，守牢資金安全底線；三是激發(fā)干事活力，啟動全員績效考核，強化責任落實，激發(fā)全員主動干事、擔當作為的濃厚氛圍；四是堅持總部部室強監(jiān)管、權屬單位補短板，層層壓實主體責任。

        會議全面復盤一季度工作短板，明確風險防控、績效激勵、項目管控等核心任務，為后續(xù)工程管理工作劃定重點、明晰路徑。全體干部職工將以此次會議為契機，正視問題、立行立改，以更嚴標準、更實作風補齊管理短板、強化事前防范、提升管理質效。