近日，公司黨委委員、副總經理袁英杰帶隊赴第三分公司黑龍江糧食產能提升改造、綏濱灌區項目現場開展調研督導，精準把脈項目建設實情，統籌推進項目提質增效。

        本次調研通過實地踏勘、座談聽取匯報等方式，全面核查項目施工進度、安全生產、成本管控、人員配置等重點工作落地成效。針對項目資源統籌調配、難點施工攻堅、專項方案優化等核心環節，調研組現場精準指導，提出精細化、標準化提升要求，為項目高效推進指明方向。

        調研組充分肯定項目亮點工作，對項目創新運用無人機測繪算量等數字化技術賦能施工建設的做法予以高度認可。袁英杰指出，黑龍江片區重點項目是公司深耕東北區域、擦亮企業品牌的核心載體，示范引領作用顯著。他強調，項目部要深耕屬地市場，總結提煉施工管理、技術創新的成熟經驗，打造可復制、可推廣的標準化管理體系。同時嚴守履約底線、補齊管理短板，提質增效、多元拓業，持續筑牢區域市場競爭優勢。

        下一步，項目部將嚴格落實調研工作部署，壓實崗位職責、細化管控舉措，全力提升項目精細化管理水平，以高品質履約賦能企業高質量發展。