近日，公司召開2026年第二季度工程管理工作會議，全面復盤上半年工程管理成效，精準研判當前發展形勢，部署下半年重點攻堅任務。公司黨委副書記、董事、總經理靳文碩出席會議并講話，公司領導班子成員，各權屬單位及總部部室負責人參加會議。

        會上，工程管理部、企業管理部分別通報二季度工程管控、招標采購、勞務管理、合同管理、合規風控等領域專項檢查情況，堅持問題導向深入查擺短板弱項，深刻剖析問題內在根源，針對性提出整改舉措與工作建議。各權屬單位逐一匯報上半年產值指標完成及重點項目推進情況，梳理當前工作難點堵點，結合生產經營實際明確下半年工作思路與落實舉措。

        靳文碩對下半年重點工作作出部署。一是錨定年度產值目標不動搖，主動擔當、攻堅破局，深挖項目建設潛能，搶抓施工黃金期全力推進項目建設，確保進度達標達效；二是持續加大合同資產與應收賬款壓降力度，加快推進保理業務落地應用，多元拓寬回款渠道，優化企業現金流結構，筑牢資金安全屏障；三是堅持問題導向閉環管理，對各類通報問題實行清單化整改、銷號式落實，補齊基層管理短板，常態化開展業務賦能，全面提升項目綜合管控能力。

        此次會議立足年中關鍵節點，全面復盤階段性工作、明晰下半年攻堅路徑，進一步統一了思想、凝聚了共識。下一步，全體干部職工將以此次會議為契機，緊盯年度目標任務，細化工作舉措、強化過程管控，持續推動工程管理工作提質增效，為公司圓滿完成年度各項目標任務筑牢基礎。